🥈 Không Tin Tưởng Người Khác

Tải thất bại. Tải thất bại. [thông báo ] Quý khách hàng thân mến: Nền tảng này không có bất kỳ chính sách bảo toàn nào. Vui lòng không dễ dàng tin tưởng người khác.Nếu bạn tin tưởng người khác gây ra tổn thất tài chính, nền tảng sẽ không chịu trách nhiệm. Cảm ơn Nếu bạn không thể tin tưởng người khác và chính mình, bạn có thể là nạn nhân của thao túng tâm lý hoặc một hình thức lạm dụng khác. Bạn bị coi là người "điên rồ". Tất cả những kẻ bạo hành đều là những chuyên gia trong việc đổ lỗi và họ có nhiều cách để làm như vậy. Họ gạt bỏ những suy nghĩ, cảm xúc và nỗi sợ hãi của bạn. Thiện Nhân khẳng định luôn tin tưởng người yêu đồng giới. 19/07/2022, 08:30 GMT+07:00. Thiện Nhân tạm ngừng việc ca hát vì vướng vào ồn ào với gia đình. Hiện tại, cô sống cùng người yêu đồng giới N.T nhưng không được gia đình ủng hộ. Trong khi mẹ ruột khẳng định CÂU HỎI ÔN TẬP HỌC PHẦN TLHƯD_ 2021. Phần trắc nghiệm khách quan. Chọn câu trả lời đúng nhất. Câu 1 Điều kiện cần và đủ để có hiện tượng tâm lí người là: aó thế giới khách quan và não bế giới khách quan tác động vào não và não hoạt động bình thường cế giới khách quan tác động vào não dão hoạt Hành vi như cản trở hoạt động cung cấp dịch vụ của hệ thống thông tin; xâm nhập, sửa đổi, xóa bỏ nội dung thông tin của tổ chức, cá nhân trên môi trường mạng hay truy cập trái phép vào mạng hoặc thiết bị số của người khác để chiếm quyền điều khiển thiết bị số sẽ bị xử phạt 30-50 triệu đồng. Việc đó khiến cho bạn bực bội. Dưới đây, mình sẽ hướng dẫn các bạn chặn không cho người khác viết lên tường nhà mình. Việt chặn người viết lên tường nhà mình thuộc vào phần cài đặt Thiết lập dòng thời gian gắn thẻ. Ngoài ra, những ở trong phần thiết lập + Mục tiêu con người: Theo Hồ Chí Minh, CNXH là công trình tập thể của nhân dân. Do đó, nếu không có con người thì sẽ không có CNXH. Trước hết, để xây dựng CNXH thì phải có con người XHCN. Đó là con người có lý tưởng XHCN, đấu tranh cho lý tưởng của CNXH. Họ luôn tiến lên và hướng ngoại, chia sẻ dễ hiểu giúp những người khác dễ tiếp thu những ý tưởng của họ. Mặt khác, Họ thường nóng tính - có thể mất sự nhiệt tình một cách nhanh chóng, Họ cũng có khi quá lạc quan. 3.3 Người giỏi tư duy 3.3.1 Plant (PL) - Người có nhiều ý tưởng Người có nhiều ý tưởng: Vay Tiền Nhanh Ggads. Buôn chuyện Chủ nhật, 21/7/2013, 0900 GMT+7 Lòng tin giống như một tờ giấy, một khi nó đã bị nhàu nát thì không bao giờ được phẳng phiu trở lại. - Niềm tin giống như một tấm gương, bạn có thể lắp ráp lại khi nó bị vỡ những cuối cùng bạn vẫn cứ nhìn thấy sự hiện diện của những mảnh vỡ trong sự phản chiếu đầy ngu ngốc. - Lady Gaga - Khi một ai đó kể cho bạn nghe về những vấn đề họ mắc phải, đó không có nghĩa là họ đang phàn nàn, mà có nghĩa là họ tin bạn. - Không ai biết sau đó mọi chuyện sẽ xảy ra như thế nào nhưng chúng ta vẫn đi về phía trước. Bởi vì chúng ta có lòng tin và sự trung thực - Paulo Coelho - Tôi không buồn khi bạn lừa dối tôi. Tôi buồn vì từ bây giờ tôi không thể tin bạn được nữa - Friedrich Nietzsche - Lòng tin bắt đầu và kết thúc với sự thật - Santosh Kalwar - Bạn có thể bị lừa dối nếu bạn tin tưởng quá nhiều, nhưng bạn không thể tồn tại nếu bạn không có lòng tin. - Frank Crane - Tình yêu sẽ đến với những ai vẫn hy vọng dù từng thất vọng, vẫn tin tưởng dù từng bị phản bội, vẫn yêu thương dù từng bị tổn thương. - Tin tưởng chính mình và bạn sẽ dần tin tưởng những người khác - Santosh Kalwar Hãy tin vào bản thân bởi bạn sẽ biết nhiều hơn những gì bạn nghĩ - Benjamin Spock. - Lòng tin giống như một tờ giấy, một khi nó đã bị nhàu nát thì không bao giờ được phẳng phiu trở lại. - Thứ đắt giá nhất trên thế gian này là lòng tin. Nó có thể mất hằng năm để có được, nhưng nó cũng sẽ bị đánh mất chỉ trong vài giây. - Tôi không tin tưởng một ai một cách dễ dàng, vì thế khi tôi nói "Tôi tin bạn", làm ơn đừng làm tôi hối hận vì điều đó. - Sự tin tưởng, một khi đã mất đi thì không hề dễ dàng để lấy lại, có thể cần đến một năm nhưng cũng có thể cần cả cuộc đời! - Spredemann - Lòng tin giống như một cục tẩy, nó sẽ mòn dần sau mỗi lỗi sai mà ta mắc phải - Không bao giờ lừa dối những người luôn tin tưởng bạn và không bao giờ tin tưởng những người luôn lừa dối bạn. - Tôi sẽ tha thứ nhưng tôi sẽ không quên. Tôi hy vọng bạn biết bạn đã đánh mất sự tôn trọng của tôi. - Vượt lên phía trước là một công việc đòi hỏi lòng tin tưởng khát khao vào bản thân. Đó là vì sao vài người với tài năng tầm thường nhưng có chí tiến thủ lớn lao lại đi xa hơn nhiều những người với tài năng vượt trội hơn hẳn - Sophia Loren. - Niềm tin là một thứ khó tìm nhất nhưng cũng là thứ dễ mất nhất. - Tình yêu chẳng có nghĩa lý gì nếu không có sự tin tưởng. - Đôi khi cuộc đời sẽ ném gạch vào đầu bạn. Đừng đánh mất niềm tin - Steve Jobs - Sự trung thành với chính mình cần thiết cho hạnh phúc của mỗi người. Thiếu trung thành không nằm ở việc tin hay không tin mà nằm ở việc tự cho là mình tin điều mình không tin - Thomas Paine “Bạn có tin tưởng nhân viên của mình?” có lẽ là câu hỏi không thoải mái dành cho các nhà lãnh đạo vì chúng ta đều nỗ lực hết mình để tạo ra một môi trường làm việc tương hỗ lẫn nhau và xây dựng niềm tin từ nhân viên. Nhưng nếu bạn không tin tưởng nhân viên thì sao? Là một nhà lãnh đạo, bạn phải nói chuyện trực tiếp và thẳng thắn với nhân viên của mình, và cố gắng thay đổi nhân viên đó có đúng không? Không, chưa hẳn là vậy. Nhiều khi vấn đề ít nhiều lại là từ bạn mà ra. Dưới đây là một vài yếu tố dễ gây ra sự ngờ vực đối với nhân viên, và những gì bạn nên làm để khắc phục tình hình. Những biểu hiện hành vi khác nhau Bạn không cảm thấy thoải mái khi nhân viên có những biểu hiện hoặc cư xử không giống bạn. Đối với một vài người, nếu một nhân viên thường hay thổ lộ những suy nghĩ của mình, họ sẽ cảm thấy gần gũi và gắn bó hơn và sự tin tưởng cũng tăng lên. Một vài biểu hiện thường thấy khác Thổ lộ suy nghĩ cảm xúc một cách chân thành Sự chia sẻ những lỗi lầm, nghi ngờ, nỗi sợ hãi Biểu hiện sự gắn bó với công ty và từng cá nhân trong công ty. Luôn hỏi ý kiến người khác trước khi quyết định việc gì Lòng biết ơn đối với mọi người tại nơi làm việc. Tư tưởng phóng khoáng và tiếp nhận nhiều điều mới Chia sẻ nhiều sở thích và sự đồng cảm với mọi người Vấn đề đặt ra là một vài biểu hiện sẽ có tác dụng đối với những người này lại nhưng lại vô nghĩa đối với những người khác. Nếu nhân viên đang cố gắng thể hiện một trong những yếu tố trên đây để xây dựng niềm tin với bạn thì đôi khi có hiệu quả và đôi khi không. Ví dụ khi nhân viên tham khảo ý kiến của mọi người trước khi đưa ra quyết định có thể bị hiểu nhầm là nhân viên đó không tự tin về bản thân mình. Do đó, khi nhân viên có những biểu hiện không đúng như bạn nghĩ, bạn sẽ khó lòng tin tưởng họ, và ngược lại. Những biểu hiện này sẽ là rào cản giữa bạn với vai trò là một nhà quản lý và nhân viên, và chỉ có bạn mới là người có thể phá vỡ được bằng cách tìm hiểu thêm ý định của nhân viên là gì hơn là chỉ nhìn những việc họ làm. Nếu họ đang cố gắng thân thiết hơn với bạn, dù không đúng theo cách bạn muốn nhưng bạn hãy tôn trọng nỗ lực của họ. Một cách nữa để không hiểu nhầm lẫn nhau là bạn phải rõ ràng hơn với nhân viên. Một nhà lãnh đạo trẻ chia sẻ rằng ông đã từng nói với nhân viên rằng ông không chia sẻ những việc riêng tư – vì vậy nếu bị hỏi về những vấn đề này ông sẽ từ chối trả lời. Nhân viên hiểu về tính tình của ông hơn, và sẽ không nghĩ rằng vì ông không chia sẻ thông tin cá nhân mà ghét bỏ họ. Phong cách làm việc khác nhau Một trong những lý do mà bạn không tin tưởng nhân viên là do phong cách làm việc khác nhau. Nếu bạn là người chi tiết – đưa ra kết luận dựa trên những chi tiết – và bạn thích hỏi nhiều về những thông tin cụ thể. Nếu nhân viên cũng giống bạn thì bạn sẽ có xu hướng tin tưởng họ hơn. Ngược lại, nếu cùng một sự việc mà một nhân viên khác trao đổi với bạn theo hướng tổng quát và nêu các ý chính thì theo thói quen bạn sẽ lại hỏi họ chi tiết. Dù họ đang cố cho bạn biết rằng họ biết những việc họ đang làm, bạn cũng thấy rất khó chịu. Đối với yếu tố này, nếu bạn áp dụng công thức ở trên xem xét ý định của nhân viên hơn là hành động của họ thì sẽ không có hiệu quả. Bạn hãy trao đổi thẳng thắn về những gì bạn muốn, và nhân viên sẽ biết được bạn cần gì để họ có thể tiến hành tương ứng để có được lòng tin từ bạn. Khi bạn trao đổi hoặc nhận xét nhân viên, bạn cũng nên đi vào vấn đề cụ thể và những hành vi mà bạn muốn nhân viên điều chỉnh. Thay vì nói “Bạn chỉ nhìn thấy được những việc lớn mà quên đi chi tiết” thì bạn hãy nói “Tôi biết rằng bạn muốn cho tôi biết kết luận nhanh chóng, nhưng bạn nên nói cho tôi biết là bạn đã đưa ra kết luận này dựa trên cơ sở gì.” Những công việc quan trọng Một lý do khác khiến bạn mất niềm tin nơi nhân viên là vì sự đánh giá mức độ quan trọng của công việc giữa hai bên khác nhau. Nếu bạn nghĩ rằng mình có thể thực hiện công việc tốt hơn, chính xác hơn và nhanh chóng hơn bất kỳ người nào khác, bạn có thể tin tưởng nhân viên trong một chừng mực nào đó. Tuy nhiên, nếu trong trường hợp công việc rất quan trọng với bạn mà bạn không giỏi trong lĩnh vực đó thì sẽ rất khó cho bạn trong việc đánh giá nhân viên. Khi họ nói rằng “mọi việc đều ổn” hoặc “sếp đừng lo, vấn đề này sẽ không lặp lại” thì bạn không thể tin tưởng kết quả cuối cùng sẽ thế nào. Làm thế nào để bạn có thể dẹp bỏ nghi ngờ để nhân viên có thể hoàn thành tốt mà bạn không phải quản lý đến từng chi tiết nhỏ nhặt? Mấu chốt là những chỉ số/thước đo công việc của nhân viên sẽ đảm bảo cho bạn thấy rằng công việc có đang tiến triển hay không. Nếu doanh thu đạt một mốc mới thì có nghĩa là bạn đang đi đúng hướng và bạn hoàn toàn có thể tin tưởng nhân viên trong quá trình thực hiện. Để theo dõi tiến độ công việc và tin tưởng nhân viên thì bạn cũng phải biết cách khéo léo. Mỗi cuộc thảo luận với nhân viên nên là đối thoại 2 chiều, đừng để nhân viên chỉ nghe bạn nói. Bạn càng cởi mở thì nhân viên càng chia sẻ nhiều và bạn hoàn toàn có thể tin tưởng họ hoàn thành tốt công việc. Đa số chúng ta đều nghĩ rằng niềm tin là một khái niệm trắng đen rõ rệt. Chúng ta tin tưởng nhân viên hoặc là không tin. Tuy nhiên trong môi trường làm việc thì không hề có chuyện rõ ràng như thế được. Lòng tin cũng tăng giảm tùy thuộc và nhiều yếu tố. Xu hướng chủ quan là dựa trên cảm tính nhưng nếu phán xét như thế thì bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Bạn cần phải có tư duy phân tích rõ ràng hơn nếu như bạn muốn tin tưởng nhân viên nhiều hơn. Bạn không thể sa thải hết những người bạn không hoàn toàn tin tưởng, do đó bạn phải xác định và điều chỉnh những việc có liên quan đến yếu tố niềm tin. Nguồn HBR Không tin tưởng người khác, thì không thể thành nghiệp lớn, cũng không thể trở thành vĩ nhân. Xin hãy ghi nhớ câu nói này “Bạn tin tưởng người khác, thì họ mới tin tưởng bạn, trung thực với bạn.” Có một phạm nhân trong thời gian cải tạo khi đang tu sửa lại đường đi, anh ta nhặt được 2 triệu đồng, anh ta không mảy may suy nghĩ liền mang số tiền này đến chỗ cảnh sát. Nhưng viên cảnh sát lại nói với anh bằng một giọng mỉa mai “Anh đừng có tới đây để lôi kéo chúng tôi, anh tưởng rằng có thể dùng tiền để lừa bịp, hối lộ chúng tôi được sao,anh tưởng rằng có thể dùng tiền để mua được sự ân xá sao, các anh cũng thuộc loại người không chân thực rồi”. Người phạm nhân này nghe xong cảm thấy vô cùng thất vọng và nghĩ rằng trên thế gian này không còn ai tin tưởng anh ta nữa. Buổi tối, anh ta quyết định vượt ngục. Anh ta đã lấy trộm tiền của mọi người để chuẩn bị cho cuộc trốn chạy. Khi anh ta lấy đủ số tiền rồi, liền lấm lét lên tàu hoả,trên tàu khách rất đông, đã chật cứng không còn chỗ ngồi, anh ta phải đứng ngay bên cạnh chiếc toilet trên tàu. Lúc đó bỗng nhiên xuất hiện một cố gái xinh đẹp đi vào toilet, nhưng cô chợt phát hiện ra cái khuy cửa đã bị hỏng, cô gái liền nhẹ nhàng bước ra nói với anh ta “Thưa anh, anh có thể giữ cửa giúp tôi được không?” Anh ta sững người một lúc, nhìn cô gái với ánh mắt dịu dàng và thuần khiết, anh ta khẽ gật đầu. Cô gái đỏ mặt bước vào bên trong toilet còn anh ta lúc này trông giống như một người vệ sĩ trung thành, nghiêm nghị giữ cái cánh cửa phòng toilet. Và trong cái thời khắc ngắn ngủi ấy, anh ta đột nhiên thay đổi ý định, khi tàu dừng lại anh ta rời khỏi đó và đến đồn cảnh sát tự thú… Lòng tin cũng chính là bàn đạp thực tế, có người nói rằng “Tin tưởng người khác thật là nguy hiểm, bạn có thể phải chịu sự lừa gạt của họ” chúng ta giả sử là thiên hạ luôn luôn tồn tại sự lừa dối, như vậy thì câu nói đó đúng là có lý, lòng tin không nên xuất phát từ trong ảo giác. Bạn biết rõ với người thích nói nhiều thì không nên đem bí mật của mình mà kể cho họ nghe. Thế giới không hẳn là một chiếc sân vận động an toàn mà người ở trên đó không phải ai ai cũng có thiện ý, chúng ta buộc phải đối mặt với sự thật này. Lòng tin chân chính, không phải là sự cả tin. Không tin tưởng người khác, thì không thể thành nghiệp lớn, cũng không thể trở thành vĩ nhân. Xin hãy ghi nhớ câu nói này “Bạn tin tưởng người khác, thì họ mới tin tưởng bạn, trung thực với bạn. Hãy lấy phong độ của một vĩ nhân đối với người khác, họ mới có thể biểu hiện ra cái phong độ vĩ nhân mà họ có với bạn”. Chúc các bạn luôn được sống trong niềm tin! Câu hỏi Trả lời Về chủ đề tin cậy người khác, Vua Đa-vít nói “Thà nương náu mình nơi Đức Giê-hô-va còn hơn tin cậy loài người. Thà nương náu mình nơi Đức Giê-hô-va còn hơn tin cậy vua chúa” Thi Thiên 1188–9. Đa-vít đã nói từ kinh nghiệm của mình sau nhiều lần bị phản bội bởi những người thân cận của ông xem Thi Thiên 419. Thay vì trở nên cay đắng hoặc coi tất cả mọi người vốn dĩ không đáng tin cậy và không đáng để ông dành thời gian, thì ông đã học và dạy một lẽ thật đơn giản những người tội lỗi sẽ làm chúng ta thất vọng, nhưng chúng ta luôn có thể tin cậy nơi Thượng Đế. Con trai của Đa-vít, Vua Sa-lô-môn, đã học rất kỹ bài học đó và thêm vào đó, nói rằng tin cậy Đức Chúa Trời thì tốt hơn là nương cậy nơi sự thông sáng của chính mình Châm ngôn 35–6. Mặc dù đôi khi những người khác sẽ làm chúng ta thất vọng và bản thân chúng ta không phải lúc nào cũng đáng tin cậy, nhưng chúng ta vẫn có thể và nên tin tưởng mọi người ở các mức độ khác nhau. Không có sự tin tưởng, một mối quan hệ thực sự là không thể. Hoàn toàn đúng như vậy bởi vì chúng ta biết rằng Đức Chúa Trời sẽ không bao giờ bỏ rơi chúng ta và chúng ta có thể tin cậy người khác. Sự an toàn cuối cùng của chúng ta ở trong Ngài, vì vậy chúng ta có thể tự do tin tưởng người khác và trải nghiệm niềm vui mà điều đó mang lại. Tin tưởng người khác gần như không thể tách rời khỏi việc yêu thương người khác. Sự thân mật thực sự chỉ có thể đạt được thông qua sự trung thực và tin cậy. Nó đòi hỏi sự tin tưởng để mang gánh nặng cho nhau Ga-la-ti 62 và “khuyên giục nhau về lòng yêu thương và các việc lành” Hê-bơ-rơ 1024. Cần có sự tin cậy để xưng tội với nhau Gia-cơ 516 và chia sẻ những nhu cầu của nhau Gia-cơ 514; Rô-ma 1215. Sự tin cậy là cần thiết cho bất kỳ mối quan hệ nào của con người, và đặc biệt là cho hoạt động lành mạnh của gia đình Đấng Christ. Tín đồ Đấng Christ nên cố gắng trở nên đáng tin cậy. Chúa Giê-su phán rõ rằng những người theo Ngài phải giữ vẹn lời hứa Ma-thi-ơ 537. Gia-cơ lập lại mệnh lệnh Gia-cơ 512. Cơ Đốc nhân được kêu gọi phải thận trọng và tránh ngồi lê đôi mách Châm ngôn 1628; 2019; 1 Ti-mô-thê 513; 2 Ti-mô-thê 216. Đồng thời, các Cơ Đốc nhân được kêu gọi lên tiếng khi thích hợp và giúp mang lại sự phục hồi khỏi tội lỗi Ma-thi-ơ 1815–17; Ga-la-ti 61. Cơ Đốc nhân phải là người nói lẽ thật, và lẽ thật này được nói với tình yêu thương Ê-phê-sô 415; 1 Phi-e-rơ 315. Chúng ta phải “Hãy chuyên tâm cho được đẹp lòng Đức Chúa Trời như người làm công không chỗ trách được, lấy lòng ngay thẳng giảng dạy lời của lẽ thật” 2 Ti-mô-thê 215. Cơ đốc nhân cũng phải quan tâm đến những nhu cầu thiết thực của người khác Gia-cơ 214–17; 1 Giăng 317–18; 420–21. Tất cả những hành động này đều góp phần tạo nên sự đáng tin cậy. Cơ Đốc nhân phải là người mà người khác có thể tin tưởng. Sự đáng tin cậy như vậy được Đức Thánh Linh ban quyền năng khi hành động trong đời sống của người tin Chúa 2 Cô-rinh-tô 318; Phi-líp 16; Ga-la-ti 513–26. Việc tin tưởng người khác không phải lúc nào cũng tự nhiên hoặc dễ dàng. Chúng ta nên khôn ngoan dành thời gian để tìm hiểu người khác và không vô tình trao cho họ sự tin cậy hoàn toàn. Chúa Giê-su đã làm điều này khi đôi khi Ngài rút lui khỏi đám đông Giăng 223–25; 615. Nhưng đôi khi rất khó để phân biệt sự khác biệt giữa sự khôn ngoan trong việc tin tưởng và việc tự bảo vệ mình thái quá khỏi những tổn thương hoặc sợ hãi trong quá khứ. Nếu thấy mình miễn cưỡng tin tưởng bất kỳ ai ở bất kỳ mức độ nào, chúng ta nên khôn ngoan xem xét lại bản thân và nếu cần, hãy cầu xin Chúa chữa lành trái tim bị tổn thương của chúng ta. Kinh Thánh đưa ra lời khuyên về việc tin cậy người khác sau khi chúng ta bị tổn thương. Tin cậy Chúa là bước đầu tiên, quan trọng nhất. Khi chúng ta biết rằng, bất kể người ta làm gì với chúng ta, Chúa sẽ luôn ở đó, thành tín, chân thật và đáng tin cậy, thì việc đối phó với sự phản bội hoặc thất vọng sẽ dễ dàng hơn. Thi thiên 1186 nói, “Đức Giê-hô-va binh vực tôi, tôi chẳng sợ; loài người sẽ làm chi tôi?” Đọc Lời Đức Chúa Trời với sự chú ý đến cách Ngài mô tả sự thành tín và đáng tin cậy của chính Ngài sẽ rất hữu ích cho chúng ta. Cầu nguyện là sự sống còn. Đặc biệt nếu chúng ta cảm thấy như Chúa đã phản bội lòng tin của chúng ta bằng cách cho phép chúng ta bị tổn thương, thì chúng ta cần được nhắc nhở về lẽ thật của Ngài và được an ủi bởi tình yêu của Ngài. Bước thứ hai sau khi bị tổn thương vì tin cậy người khác, đó là sự tha thứ. Như Chúa Giê-su đã nói với Phi-e-rơ, nếu một người trong anh em mình xúc phạm bạn bảy mươi bảy lần một ngày và trở lại xin sự tha thứ, thì chúng ta cũng nên tha thứ Ma-thi-ơ 1821–22. Vấn đề không phải là chúng ta không được tha thứ cho tội lỗi thứ bảy mươi tám, mà chúng ta phải là những người tìm cách liên tục tha thứ. Nếu một người liên tục phản bội lòng tin của chúng ta mà không ăn năn, thì chúng ta không cần phải tiếp tục dính dấp với họ hoặc khiến cho mình dễ bị tổn thương trước họ. Tuy nhiên, chúng ta cũng không nên chứa đựng sự cay đắng hoặc để hành động của người đó cản trở mối quan hệ của chúng ta với người khác Hê-bơ-rơ 1214–15. Nếu người đó thực sự ăn năn—ngay cả khi điều đó liên quan đến sự phản bội và lợi dụng lòng tin—chúng ta phải tìm cách tha thứ hoàn toàn và thậm chí theo đuổi việc phục hồi và xây dựng lại lòng tin theo thời gian. Là một phần trong bài học về sự tha thứ của Chúa Giê-su, Ngài kể câu chuyện dụ ngôn về người đầy tớ được tha một món nợ lớn rồi đi ra và ngay lập tức trở nên phán xét và tàn nhẫn với một người đầy tớ khác mắc nợ anh ta một món nợ nhỏ. Những hành động nhẫn tâm của người đầy tớ không có lòng thương xót nên nhắc nhở chúng ta cần phải tha thứ. Chúng ta đã được Chúa tha một món nợ lớn hơn nhiều so với bất cứ món nợ nào mà người khác nợ chúng ta Ma-thi-ơ 1823–35. Cuối cùng, xin nhắc lại rằng, khi học cách tin tưởng người khác, chúng ta nên liên tục cố gắng để bản thân trở nên đáng tin cậy. Điều này là tốt và đáng kính. Chúng ta nên là nơi an toàn cho người khác Châm ngôn 329 và giữ lòng tự tin Châm ngôn 1113. Chúng ta nên được biết đến với sự trung thực Châm ngôn 1222 và sẵn sàng chịu khổ với bạn bè Châm ngôn 1717. Mọi người trong chúng ta đều trải qua những thời điểm khó khăn, và chúng ta cần tình bạn, thậm chí còn cần hơn thế nữa, khi mặt trời không chiếu sáng. Đôi khi, tất cả chúng ta đều làm người khác thất vọng. Nhưng chúng ta nên luôn luôn cố gắng “ăn ở một cách xứng đáng với chức phận mà Chúa đã gọi anh em, phải khiêm nhường đến điều, mềm mại đến điều, phải nhịn nhục, lấy lòng thương yêu mà chìu nhau” Ê Phê Sô 41–2. English Trở lại trang chủ tiếng Việt Kinh Thánh nói gì về việc tin tưởng người khác?

không tin tưởng người khác